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ieclass 发布于2018-5-3 03:40 63 次浏览 1 位用户参与讨论 [复制链接]
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633本书讲述了一个厂长在四个月内将一家跨国工厂扭亏为盈的故事。
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加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633之下,在一家外资企业,转职作了生产厂长。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633就在王冲略微的沾沾自喜中,却接到了事业部负责人李总的最后通牒—如果
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633不能在四个月内不能改变工厂亏损的状况,并将工厂的效益大幅度提升,公司将
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633关闭王冲所管理的这家工厂,将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633屋漏偏逢连夜雨!王冲管理的工厂,遇到了另一个危机—订单激增。由于“用
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633工荒”的影响,工厂不能损毁来足够的人员满足增产的需求。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633面对重重困境,王冲又该何去何从?
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633工厂将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中,让读者在比较轻松
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加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633《冲出重围》围绕企业的目标——利润最大化——展开!因为从资源的角度
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633来讲,利润最大化,意味着企业的资源利用率最大化!
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633企业的目标:利润最大化(Max 利润)
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633Max 利润=Max 产出-Min 投入 (Max Profit= Max Output – Min Input)
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633制约因素:企业资源的有限性 :企业资源的有限性(投入是有限的 (投入是有限的)
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加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最小化。因此:
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633企业利润最大化的正确途径:在投入最小化的前提下获得产出最大化 :在投入最小化的前提下获得产出最大化。
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加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633善的过程中,根本不需要消除所有的浪费,只要集中优势资源消除主要的 20%
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的 20%的浪费,企业推行精
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633益生产(LP)等改善的过程必然会被大幅度缩短。这才是企业实施精益生产的
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633的捷径,也是最正确的一条路。(这就是本书提出的“快速突破的中国式精益”)
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633事实上,如果主要的浪费不解决,即使解决再多的细枝末节的问题,虽然企
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633业有可能收益状况比现状有所改善,但并不会特别明显的提升,也不可能显著改
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633变企业的状况。这是一种事倍功半的改善方式。
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加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 2491486331、“利润!我要的是利润!”
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Word昕哥 发表于 2018-5-3 09:28:29
好书,下载了
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