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Glendon 发布于2012-8-3 06:19 520 次浏览 0 位用户参与讨论 [复制链接]
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633.一、培训目标:
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 2491486331.培育一批精益生产推进骨干
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 2491486332.积累现场实作经验,营造精益变革氛围
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633二、培训内容:1.1五大目标
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633精益生产的理念是通过提高企业管理水平、提高企业竞争力,去赢得客户的热忱。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633如何实现上述理念呢?我们认为,一个企业的经营管理目标可以划分为以下五个目标:
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633安全
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加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633组织发展
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633持续改善这五大目标则可不断地提升企业的竞争力,让企业基业长青。
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加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 2491486331.2五项原则
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633精益生产是一个系统,五大目标的实现,需要优秀的管理系统支持。路创精益生产系统由“流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与”五项原则构成(其逻辑关系见前述精益生产系统架构屋)。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633a)两大支柱
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633流畅制造:以实现货物快速流动的精益思想为指导,运用价值流管理方法,转变企业生产组织方式,创建无间断(无库存)的流畅的生产制造过程,快速响应客户需求。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633制造质量:在制造工序中求质量,将质量工具和方法融入到工序中,通过这些工具和方法可以防止缺陷的出现。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633b)三大基础
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633标准化:是一个动态过程,我们通过它来建立企业内部的规范、程序与共识。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633持续改进:是一个建立在标准化基础上的过程,它通过一系列小的改进,不断消除浪费,从而使企业经营业绩和管理水平获得不断提高,同时使企业管理始终适应社会的变化。
加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633 加入亚洲通工程5000人群,免费下载更多精品资源 群号 249148633全员参与:尊重员工和引导员工行为,激发员工主动性和创造性,转变传统组织理念,建立现场基层自主管理团队,不断解决问题和持续改进,形成精益文化和学习型组织。
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